企業(yè)包裝袋印刷公司

深圳畫冊印刷是一個殘酷的行業(yè)，要么忙忙碌碌，要么坐以待斃，畫冊印刷經過去時2年洗牌后，印刷企業(yè)的贏利的模式將有所改變。

根本上只有2點：

1,深度滿足客戶需求；

2，創(chuàng)造客戶需求。

這兩點是提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)贏利能力以及可持續(xù)發(fā)展的重點。

　　畫冊印刷廠實現企業(yè)贏利中，印刷企業(yè)面臨著一個問題：企業(yè)只是采用單一的印刷工藝技術——膠印。許多印刷企業(yè)已經認識到單一印刷的風險性，而采用越來越實際、多種和獨立的方式展現自身的產品優(yōu)勢。

　　增值服務贏利模式如此重要，它包括哪些要素？到底什么是印刷企業(yè)的贏利模式？如何分析和建立企業(yè)的贏利模式？成為每一個印刷企業(yè)經營管理者解決的問題。

　　對贏利模式的敏感度和預見性不足的，不精心設計的經營模式，是不會輕易贏利的。那么，企業(yè)怎樣選擇一個適合自己的贏利模式，才是成功的贏利模式呢？

　　由于畫冊印刷行業(yè)處在不斷變化的經濟環(huán)境狀態(tài)中，沒有一個單一、特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產生預計的經濟效益。

　　首先，成功的贏利模式是能提供創(chuàng)新、獨特服務價值。這個獨特的價值往往是產品和服務的組合。它是向客戶提供額外的價值；使得客戶能用更低的價格獲得同樣、更多的利益（服務）。-宣傳畫冊印刷

　　其次，勝人一籌的贏利模式是難以模仿的。印刷廠過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。